ההבדלים בתרבות העסקית בין סין לישראל הם משמעותיים ועמוקים. הבנתם חיונית להצלחה בעסקים בין שתי המדינות.
התרבות העסקית הסינית מושפעת במידה רבה מהקונפוציאניזם, המדגישה ערכים של הרמוניה, נאמנות, ענווה ונימוס. בתרבות סינית, הקשר הוא לעיתים יותר חשוב מהעסקה עצמה.
התרבות העסקית הישראלית מתאפיינת בגישה ישירה, ממוקדת תוצאות ומהירות בקבלת החלטות. הישראלים ידועים בכנותם הישירה, ההתמדה הנחושה וטקטיקות המיקוח הקשוחות.
גואנשי מתייחס לקשרים בין אנשים הכוללים ציפיות מרומזות של נאמנות, התחייבות ומחויבות הדדית. גואנשי עוסק בבניית קשר ברמה האישית תחילה, ורק אחר כך בדיבור על עסקים.
בניית גואנשי דורשת זמן ומאמץ רב משני הצדדים. הקונספט של בניית יחסים אישיים חיוני להצלחה בתרבות העסקית הסינית. לאחר שהצד הסיני מקבל אותך כ"מישהו מבפנים", העסקים בסין יהיו קלים יותר ממה שתיכלת לתאר.
בעוד שבישראל מקובל להיכנס ישירות לעסק ולנסות להגיע להסכמים מהירים, הסינים מחפשים יחסים ארוכי טווח ויוצרים קשרים במקום לנהל משא ומתן על חוזים.
בתרבות סין, המוניטין וההיררכיה זוכים להערכה רבה. איך שאחרים תופסים אותך והכבוד שאתה מעורר מהם חשוב מאוד לעסקים סיניים. הסינים יקפידו על שמירת כבוד כדי להגן על המוניטין, ההשפעה והכבוד האישיים.
אחת השיטות הנפוצות שבה משתמשים מנהלי משא ומתן סיניים כדי לשמור על כבוד היא באמצעות היותם עקיפים. התרבות הסינית היא תרבות של הצהרות מאופקות שבה לא הכל צריך להיות מוסבר או מוצהר במפורש.
זה עומד בניגוד גמור להתנהגויות הנפוצות של אנשי עסקים ישראלים, הידועים בכנותם הישירה, ההתמדה הנחושה וטקטיקות המיקוח הקשוחות. התוצאה היא לעיתים קרובות שהמנטליות העסקית הישראלית מתנגשת בחומרה עם זו של הסינים.
ההיררכיה בסין, הן בעסקים והן בפרטיות, היא אנכית לחלוטין וזוכה לכבוד רב. הבדלים היררכיים חייבים להיות מכובדים, וניסיון לעקוף אותם כמעט תמיד יעכב את קבלת ההחלטות.
הסינים הם לעיתים קרובות שמרניים בסיכונים. קיימים נהלים נוקשים לתהליך קבלת ההחלטות. החלטות מתקבלות על ידי כל האנשים הרלוונטיים לאחר מספר פגישות, ולא מצפים מכפופים לבטא את דעתהם.
בישראל, התרבות העסקית נוטה להיות שטוחה יותר בהיררכיה, עם יותר חופש לביטוי דעות ועצמאות בקבלת החלטות ברמות שונות.
בניית גואנשי אמיתי הוא תהליך ארוך ואיטי, הדורש מידה רבה של ערך קונפוציאני נוסף - סבלנות. הקמת הקשר יכולה להימשך מכמה ימים לכמה חודשים. זה כולל פגישות רשמיות כמו גם ביקורי בית, הזמנות לאירועי ספורט, ארוחות ערב ארוכות ומשקאות.
לצערנו, סבלנות היא מונח שאינו מוכר במיוחד בעולם המערבי ובמיוחד בישראל, מדינה שבה פעולה מיידית ותוצאות מהירות נחשקות מאוד.
מאותיים שנות ניצול, השפלה וטראומה שהסינים סבלו בידי אימפריאליסטים זרים חדרה בסינים חוסר אמון עמוק כלפי זרים, שהתוצאה היא שהסינים משתמשים בכללים ובאתיקה שונים מאוד כשהם מתמודדים עם פנימיים ועם חיצוניים.
אף על פי שזרים יכולים אכן לחצות את הקו מחיצוני לפנימי בעיני מנהלי משא ומתן סיניים, כדי לעשות זאת הם חייבים להוכיח את עצמם כראויים לאמון.
סקרי דעת קהל לפני התקפת 7 באוקטובר הראו ישראלים מחולקים באופן שווה בשאלה האם הם רואים את סין בחיוביות או בשליליות. כיום, התוצאות כנראה יהיו הרבה פחות חיוביות.
באופן אנקדוטלי, חלק מישראלים מחרימים אתרי קניות המנוהלים על ידי סינים, ונראה שקהילת העסקים הישראלית מתקררת מסין בעוד שהיא נותנת עדיפות למעורבות עם הודו ומדינות המפרץ.
הבדלי התרבות העסקית בין סין לישראל עמוקים ומשמעותיים. הצלחה בעסקים בין שתי המדינות דורשת הבנה עמוקה של ההבדלים הללו והתאמה של אסטרטגיות התקשורת והמשא ומתן בהתאם. בעוד שישראל מעדיפה גישה ישירה ומהירה, סין שמה דגש על בניית יחסים ארוכי טווח ושמירת כבוד. הבנת הניואנסים הללו היא המפתח להצלחה בשוק הבינלאומי.